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手做得再像,也得先让人用得起

2014年,韩璧丞在哈佛大学脑科学中心读博士。他第一次接触脑机接口,就在实验室里。那套设备给他的印象,和普通人过日子用的东西,隔得很远。

2026-11-07 · 2019 字 · 脑机网信息截止 2026-11-07

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2014年,韩璧丞在哈佛大学脑科学中心读博士。他第一次接触脑机接口,就在实验室里。那套设备给他的印象,和普通人过日子用的东西,隔得很远。

后来他回国创办了强脑科技,如今全称是浙江强脑科技有限公司,他任创始人兼首席执行官。公司做的是神经控制假肢,靠意念带动手指和腿。这条路的起点,不是某台漂亮的原型机,而是一个很朴素的念头。

兴奋之后是遗憾

2026年11月3日下午,世界互联网大会乌镇峰会主论坛。韩璧丞上台发言,讲起十多年前第一次接触脑机接口的感受。他用两个词概括:既兴奋,又遗憾。那一年他还在读书,看到的设备离今天很远。

兴奋的部分,他在台上说得很直白。“兴奋的是,我从来没有看到过有任何一个技术能像脑机接口一样,快速地改变人们的生活。”这句话被浙江在线原样记了下来。

遗憾的部分更具体。人的大脑信号太微弱,传统脑机接口设备又太复杂、太昂贵,这项技术没办法被普通人用起来。新华社的英文稿把最后那两个词打了引号。

这其实是两道门槛。信号弱,设备就得足够灵敏;设备复杂又贵,它就只能待在实验室和手术室里。两道门槛叠在一起,一项被讨论了几十年的技术,始终走不进日常。

手术台前退了一步

要跨过门槛,先得选一条路线。当时主流有两条:一条是开颅,把电极放进脑子里;另一条不开颅,从身体表面取信号。两条路的分岔口,摆着的是同一个取舍:信号要多清楚,代价就有多大。

潮新闻写了一个细节:韩璧丞在观摩了二十多台开颅手术后,选了后面那条更少人走的路,也就是非侵入式脑机接口。这个选择不是随口定的,是看完手术之后定的。

他自己的解释很平实。“相比侵入式,非侵入式更加容易被人接受,也拥有更广阔的应用空间。”这句话里没有技术参数,只有两个判断:人愿不愿意戴,以及它能用在多少地方。

退这一步,代价是信号更难取。隔着皮肤,脑电本来就微弱,再隔一层,能拿到的更少。可正是这一步,把“要不要挨一刀”从使用者的决定里拿掉了。

每天洗四次头

信号弱,就得想办法把它取干净。潮新闻还记了另一个细节:为了保证脑电信号采集精度,他每天要洗四次头。家里人一度以为他在美国勤工俭学,给别人洗头。

原因不复杂。当时的电极要涂导电膏才贴得住头皮,导电膏会沾上油脂,采集前必须把头皮洗得足够干净。一天四遍,是流程硬性要求的次数,不是他格外讲究。

后来团队做出的突破,是不用导电膏的干电极传感器,采集的便捷和精度都提了一截。这个改动听着只是省了一道工序,实际上决定了设备能不能离开实验室。

没人会为了戴一次设备,先洗四遍头。这句话反过来也成立:一项技术如果需要使用者先付出这样的代价,它就只能是少数人的工具,成不了日用品。

十年都花在听人说话

突破不是一天做出来的。中国青年网的报道里,韩璧丞说得很直接:“我们做的第一个产品,就是帮助残疾人做神经控制假肢。”这句话把公司的起点,从一场技术竞赛拉回到一个具体用途上。

接着是后半句:过去十年,他们几乎每天和肢体残疾人待在一起,经过上千次实验,终于有了传感器和算法的突破。这两句里,“待在一起”比“实验”更值得琢磨。

假肢不是一个能闭门造车的产品。残肢的形状、受力点、皮肤能承受多久,每个人的情况都不一样。算法要学的不是一条通用曲线,而是一个个具体的人怎么用力、怎么想。

报道没有展开那上千次实验具体做了什么。但有一点可以确定:这类产品的改进,绕不开真人反复试戴。数据从人身上来,问题也从人身上来。

把价格当成技术指标

再回到那个最初的念头。潮新闻把他当时的话记成了一句自问:“那时我就想,能不能重新发明脑机接口技术,把它从实验室带出来,做成普通人也用得起的产品。”

“重新发明”这四个字,说的不是把功能做得更多,而是把形态改掉。开颅的设备可以不计体积,戴在身上的不行;诊室里的设备可以配专人操作,家里的不行。

形态一改,成本结构也跟着变。零件要小,功耗要低,算法要在有限的算力上跑得动,佩戴还得让人愿意天天戴着。这些要求彼此打架,每让一步都得拿性能去换。

所以“做小”和“做便宜”不是两个目标,是同一个目标的两面。设备大到只能放在诊室,价格就降不下来;价格降不下来,愿意用的人就永远只有一小撮。

这条路上他没有给出时间表,也没有给出价格。能确认的只有一句:这项技术攻关了十年,方向是把实验室里的东西,做成普通人愿意戴、也用得起的东西。

一只手的分量

写到这里,那个选择已经很清楚。不是在两条路线里挑一条更酷的,而是挑一条能让更多人用得上的。开颅能把信号取得更清楚,愿意躺上手术台的人终归是少数。

退到皮肤表面,信号差一些,能用的人却多得多。这笔账怎么算,各人有各人的答案。他的答案写在公司十年的研发顺序里:先解决能不能戴,再解决戴得好不好。

十年过去,那只手能做的事已经不少。但真正决定它命运的一步,也许早在手术室门口就走完了:他选择不让使用者,先挨那一刀。技术路线决定产品形态,产品形态又决定谁能用上它,这条链条比任何一次演示都长。

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