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京东拍短剧,卖的却不是剧

京东内测免费短剧,别人抢时长,它却惦记你的钱包:把剧当导购工具。可那个“剧里同款”的按钮,至今还没露面。

2026-11-11 · 2121 字 · 脑机网信息截止 2026-11-11

本文为脑机网原创内容,基于公开信息与公开数据分析,不构成任何投资建议。

11月10日,京东被曝正在内测一款短剧产品,名字起得很直白——追剧福利社。免费看,看剧给福利,看中剧里那件衣服、那台机器,顺手就能买,京东自己发货。

初看之下,不过是又一个红果。可把京东的账本翻到末页会发现,它惦记的从来不是观众那点刷剧时间,而是大家口袋里的钱。

先看下了多大本钱。时间倒回2025年7月,京东那会儿就在招短剧运营,核心岗开价月薪45K到70K,一年按20薪发,顶格能到140万元。

启事里写明,要搭短剧IP和剧本的分级体系,还得拉着推荐、产品团队一起冲。

内容那头,京东早和快手绑在一起:现金10亿,流量再10亿,联手攒定制剧。一部AI真人科幻剧《来自星星的我们》全网播放过了亿;2025年双十一,快手星芒还集中挂出7部京东独家冠名的剧。

同一块屏幕,各怀各的心思

追剧福利社长什么样?首页是“猜你喜欢”,悬疑推理、都市日常、打脸虐渣、战神归来、重生,几类标签一个不缺;上下划着刷,倍速、收藏、观看记录也都有。

面子上的东西各家差不多,里子才是分水岭。红果先用人气把人圈住,再往剧情里塞货架:画面识别认出演员身上的东西,播放页就弹出搜同款,手指一暂停,直接跳去抖音小店。它不碰货,也不管送,赚的是导流的钱。

京东反过来。自营的货、自建的配送,是旁人抢不走的底牌。观众看上一件外套或一台数码产品,领张券就能下单,从心动到收货全在自家院子里完成,一步都不往外跳。

一句大白话:红果替别人引流,京东替自己收钱。短剧到了它这儿,不再是拿来卖的片子,而成了把情绪兑成订单的机器。

可这台机器还缺个零件。记者实测下来,功能仍在打磨,翻遍页面也没找到那个电商入口;到发稿为止,京东还没吭声。说白了,剧里同款四个字,目前只是个念想。

巨头都盯上了这块地

京东挑这个节骨眼进场,不是凑热闹。短剧早从边角料长成了互联网最抢手的一块地。QuestMobile的数摆着:到2026年5月,国内短剧去重用户已有8.51亿,差不多每十个网民就有七个在刷。

DataEye研究院则估,2026年微短剧连着AI剧、漫剧一起算,盘子会顶破1210亿元,比上一年多约21%。比钱更能说明问题的,是人的脚步往哪挪。

今年9月,字节家的红果凭4.3亿去重用户,把豆包的4.19亿甩在身后,在字节应用里坐上老二交椅,仅次于抖音。它的日活早在7月就摸到1.68亿,比腾讯视频、爱奇艺、优酷和芒果TV这几家加起来还多。

新贵跑得飞快,老玩家坐不住。今年10月,腾讯把绿泡泡短剧塞进微信,喊出“免费好剧,一点就看”,摆明冲着红果去。它也走全免费、单集插广告的路,自己不产剧,片子全由第三方端上来,腾讯只给入口和流量。

微信官方给过一组数:内测那阵,绿泡泡用户人均观看时长约为大盘5倍,留存也站到2.5倍之上。

灰度测试阶段,一部没有真人出演的AI仿真人剧《影后芽芽》在这儿首发,三天播放破数亿,后来进了视频号,小程序和视频号两头合计触达过了千万。

把三家摊开,同样一部短剧,各怀的心思并不一样。据报道,淘宝走品牌定制,拿“AI剧百万激励计划”放出书旗超2万部IP,把剧嵌进品牌营销和站内成交。

拼多多押的是AI互动剧,用看剧领现金把下沉用户多留一会儿;美团则把短剧当成本地生活的说明书,奶茶、小龙虾、馆子都写进剧情,看完导向到店核销。

京东的不同,是它既握着货、也握着配送,从看剧、动心到下单、收货,都想在自家院子里走完。

盘子越大,账越难算

可把短剧当导购工具,这笔账远没有嘴上说得顺。头一个坎,就是那个还没露面的入口——内测版连跳转按钮都找不到,看剧能不能真变成买货,得等按钮亮了才知道。

第二个坎是人。爱刷短剧的,和京东的主力买家,未必是同一群。行业里心照不宣的是,免费短剧靠看剧赚金币拉新,银发和下沉市场撑起大半江山。这些人点开剧只为打发时间,会不会因为一集豪门恩怨就下单同款,谁也没底。

红果自己反倒先算起了账:10月21日它公告,金币功能分阶段撤,11月1日起不再给新用户发,12月底前彻底下线。靠金币拽来的人,还留得住吗?

第三个坎,是1210亿本身成色几许。DataEye的数据摆着:今年上半年抖音端新上的AI剧、漫剧有22.19万部,可播放摸到盈亏线的约1.3%,换句话讲,98.7%的本没回来。

广电总局那边,今年前8个月全网上线微短剧43万部,等于去年一整年的13倍。产量越堆越高,爆款却越来越稀,钱只往少数头部集中,多数人分不到几口。

还有一件绕不开的事:今年9月1日,我国头一部专门管微短剧的部门规章《微短剧发展管理办法》落地施行。

华东政法大学经济法学院的副教授翟巍,对澎湃新闻说,京东进来,只会让本就杀红眼的赛道更挤;把短剧主要当导购工具,是一种“外溢式”的经营创新,也是京东往更多市场铺生态的一步棋。

不过他也留话:这几年京东在外卖、游艇等行当四处开荒,摊子铺得很大,短剧这块能不能扎下去、最后能不能跑出成果,都得打个问号。

短剧这出戏,京东才翻开头一页。供应链和配送是它手里硬邦邦的牌,缺的,是让观众一边看一边就把单下了的那一下。

那个搜同款的按钮什么时候亮、亮了以后又有多少人真按下去,才是真正的看头。在那以前,再多想象也只是想象。

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