11月12日，百度世界2026在北京开场。
李彦宏上台讲的第一件事不是模型，是组织。
换电机和改厂房
他的原话是：如果说人工智能是新电能，那么智能组织就是 AI 时代的新厂房，是生产力真正发生的地方。
再往下推一层：如果 AI 技术的上游是能源，下游就是组织能力——一种不同于现行科层制的 AI 原生组织体系。
类比来自工业史：工厂换了电机，产能没起来，因为厂房还是按蒸汽机时代排的。
三原则和两类岗位
他给出组织进化三原则：打破岗位边界、沉淀隐性知识、设计流程闭环。
岗位的判断更直接：岗位是工业时代的单元，任务是智能时代的单元，未来组织是一个任务的网络。岗位不会消失，但会收敛成两类——Builder 负责创造新东西，Seller 负责人与人之间的连接和信任。
公式也给了：可衡量加持续循环，等于持续进化。
他自己公司的数
这套说法在百度内部有一组对照数据：内部日活智能体从日均 0.5 万涨到 3.7 万；智能体每周完成的有效任务，从 8.4 万个涨到超过 100 万个；已建 4300 个 Workspace，沉淀组织技能超过 2 万个。
智能体数量涨了六倍多，任务量涨了十倍以上。任务量跑得比智能体数量快，说明单个智能体干的活变多了。
为什么突然卖模型
同场发布里有一件更实在的事：大模型交易平台词元所。
李彦宏给的理由很朴素：今年前 9 个月几乎每天都有新模型，有时一天发好几个；但中转站不对模型效果和服务稳定性负责，模型越多越难选，选来选去就是不放心、不敢用。
词元所主打验真和征信：模型指纹比对、能力测试、性能与可用性测试，加上定期抽检拨测、全链路实时监测，给模型商建信用评级。
上线一个月的数据：入驻供应资源超 100 个，日均调用突破 5000 万次，日均调用词元超 7000 亿。
同场的硬件
底座那边：文心 5.5 Flash 预览版，总参数 2800 亿，每个词元激活 140 亿，支持最长 100 万词元上下文；智能云发布天池 1024 卡超节点；昆仑芯 M100 已上市，M300 计划明年推出。
应用那边：文心闪电、文心一镜两款应用模型上线千帆平台；百度一镜推出短漫剧 Studio，基于自研视频生成模型，成本每秒 0.2 元。
一个不太常见的姿态
一个公司的创始人在自家大会上，把 AI 没产生预期经济效益的原因归到组织上，而不是归到模型不够强、算力不够多。
这个姿态不常见，风险也很直接：如果组织真是瓶颈，那瓶颈就在自己公司里。
他给的解法是把经验搬到台面上——四千三百个 Workspace、两万多个组织技能，听起来像内部管理动作，实际上是在回答一个所有公司都会遇到的问题：一个老师傅退休，他的判断怎么留下来。
免责声明：本文依据百度世界2026公开演讲内容，以及央广网、科技日报、新华财经等公开报道写成，企业披露的经营数据未附审计口径。