「写网文起家的公司，最大的收入来源变成了短剧。」据每日经济新闻近日报道，在2026腾讯生态大会期间，中文在线集团战略运营部总经理兼品牌部总经理马韬透露，2025年公司短剧及IP衍生品收入同比增长125%，首次超过网络文学收入，成为第一大收入来源。
一家老牌网文公司的收入换轨
中文在线靠网络文学起家，网文收入曾长期是这家公司的基本盘。如今短剧及IP衍生品反超，这个拐点背后是整个内容行业的位移：短剧已被纳入主流视听内容形态，据马韬在会上介绍，行业产值规模已超过电影，成为「新大众文艺」里最活跃的品类之一。
驱动位移的引擎之一是AI。马韬把AI的位置界定得很清楚：它是很好的执行者，但决定「写什么」的仍然是人。在他看来，模型之间的差距最终不在算力、算法、数据这三要素，而在第四要素——场景，也就是对行业本质的理解：什么样的故事能被读下去，什么样的节奏能被看完。
这类经验有个特点：很难被写进通用模型的训练集，却恰恰是内容公司多年攒下的家底。
「用AI打败AI」的编辑部
AI进来之后，最先引发争议的是「AI味」。马韬坦言行业已有共识：鼓励好故事，但不鼓励纯AI式的创作，纯AI的文字对人类创作是一种污染。故事脉络、人物塑造、主角的成长弧光必须由人来架构。
落到生产端，一个耐人寻味的机制是「用AI打败AI」：AI先识别来稿里的典型痕迹——比如网络小说里并不常见的来回转折、堆砌排比，再提示编辑介入；编辑自己读不下去的稿件，直接淘汰。AI既是产能的放大器，也是产能的过滤器。
成本降下来之后，变化还发生在出海上。据马韬观察，中国历史、修炼、科幻等内容过去因文化门槛与特效成本难以输出，如今AI可以把「道是什么、气是什么」这类抽象概念高度视觉化，海外观众的兴趣正从单纯的情绪剧转向中国修炼、修仙与科幻题材。
收入结构换轨意味着什么
这个案例对内容行业的启示有三层。第一，技术红利流向了手里有场景和版权的一方：模型能力是公共的，但知道观众爱看什么、手里囤着什么IP，是内容公司多年攒下的家底。第二，「AI味」的治理本身成了生产力——能把AI用得克制、留得住人味的团队，才接得住产能红利。
第三，收入结构变了，创作生态也会跟着变：网文作者不用再死磕日更字数，真正的门槛挪到了故事架构和审美判断上。
对普通读者来说，最直观的感受可能是：接下来的短剧会更贵气、更「中国」，而判断一部剧好不好看的，依然是人。技术能压缩制作周期，压缩不了故事的灵魂——这也是马韬那句「没有人味的就完了」的另一面。