8月3日，蚂蚁集团旗下具身智能公司蚂蚁灵波确认已启动首轮融资，拟募资15亿元，并计划年底前完成第二轮融资。这意味着蚂蚁灵波将从集团内部孵化项目转变为面向社会资本的市场化主体。作为一家聚焦"通用机器人大脑"的公司，蚂蚁灵波已发布LingBot-VLA、LingBot-VA、LingBot-Vision、LingBot-World等十余款模型，构建起覆盖感知、空间理解、任务决策、动作生成的全栈体系。
同一天，AI视频与世界模型公司爱诗科技宣布完成整体C轮融资，累计融资29.8亿元；破壳机器人完成亿美元级Pre-A轮，求之科技完成1亿美元天使+轮。这些事件叠加在一起，勾勒出一个清晰的产业图景：AI创业公司正在从"融资续命"走向"独立造血"，巨头则通过拆分、融资、开放生态的方式，把创新业务推向市场。
蚂蚁灵波的独立融资有其战略深意。一方面，引入外部资本可以缓解蚂蚁集团在AI和算力投入上的资源挤压；另一方面，独立估值也为未来资本运作预留了空间。更重要的是，这标志着具身智能赛道已经成熟到可以支撑独立商业主体的程度——它不再只是大厂的"战略探索项目"，而是一个有客户、有产品、有收入潜力的独立赛道。
更深层看，巨头拆分AI业务也反映了战略焦点的转移。大厂的核心战场是平台、云和超级应用，它们需要把具身智能、AI视频、脑机接口这些长周期业务交给更灵活的市场化主体。这与当年BAT拆分金融、健康、物流业务的逻辑类似：让创新业务独立融资、独立决策、独立承担风险，同时也保留战略协同。对行业来说，这意味着更多优质标的会进入资本市场，也意味着并购和生态合作的概率在上升。
从全球视角看，这种"拆分+独立融资"的模式在海外也很普遍。Google拆分Waymo、Meta拆分Reality Labs的部分业务、微软投资OpenAI而非全资收购，本质上都是为了让创新业务获得更灵活的成长空间。蚂蚁灵波的独立，说明中国科技巨头也在学习这种"孵化-放养-协同"的路径。对AI创业者来说，未来与巨头的关系可能不是"对抗或被收购"的二选一，而是"被投资+生态协同"的第三条路。
对创业者来说，巨头拆分业务是一个值得关注的信号。当一个赛道开始被巨头"放养"而非"圈养"，意味着行业进入充分竞争阶段，也为中小企业留下了差异化空间。AI工作室和OPC创业者可以思考：在机器人大脑、AI视频、脑机接口这些大赛道里，哪些环节是巨头不愿意做、做不好或做不快的？这些"夹缝"往往就是最好的创业入口。
脑机派对
2026.08.03 · AI前沿观察