海外观众现在有个专属单词，叫duanju。
据央视财经报道，微短剧出海这两年跑出了一个标志性的细节：汉语拼音duanju被海外百科网站收录，成了代指微短剧的英文单词。背后是两个更硬的数——海外AI漫剧活跃用户已突破1.5亿；海外短剧付费应用前十名里，中国厂商占了九席。
产能是怎么炸出来的
变化集中在今年。证券时报采访的从业者给了一组对照：西安的丰行文化2024年只拍了五六部海外短剧，今年到现在做了将近100部。另一家漫森文化2025年5月才启动出海，目前海外粉丝规模已超过2亿，出海业务占总收入的30%到40%。
推手是AI视频模型。据从业者描述，从六七月份开始，海外短剧几乎全面转向AI制作。成本的账很好算：过去在海外实拍，布景、演员、团队齐上，一部剧的成本一度涨到18万到20万美元；现在一部制作精良的AI短剧，只要1万美元左右，差了约20倍。全球短剧平台NetShort的首席执行官王利给的口径是：年初一部海外本土短剧制作成本约150万元，用AI后有的降到2万到3万元，周期从三个月压到一周左右。
成本降下来，题材也放开了。过去因为贵，海外屏上长期是霸总和甜宠；现在神话、传说这类特效化题材大量出现——反正特效在AI流水线里不额外加钱。
谁在吃下市场
榜单上的集中度更高。据同花顺财经报道，今年10月的海外短剧百强榜上，有82部的主投平台是中国厂商，其中NetShort占63席，DramaBox占9席。内容端的产能同样惊人：一家叫点众的公司今年5月单月上新AI短剧1287部，新增播放量约52亿，目前每月上新量维持在800部左右。
变现路径主要是两条：应用内付费，前几集免费，关键剧情卡点解锁，周订阅普遍在9.9美元左右；或者免费看剧、靠广告分成。
红海的另一面
不过产能井喷没有直接变成利润。证券时报的报道把从业者形容为「夹心层」：上游是卖工具的模型厂商，下游是握着流量的平台，中间的制作团队议价能力两头受挤。获客高度依赖投流买量，烧钱换量的模式把利润挤得很薄，不少团队赚的是流水、留不下利润。
拿量换钱的逻辑走到头之后，竞争会转向两样东西：一是题材和IP的判断力，二是本地化的精细度。AI解决了「拍得起」，解决不了「拍什么、给谁看」。
一个拼音单词被收进词典，说明这个品类已经在海外站住了。前十个付费应用九个是中国厂商，这既是成绩单，也是靶子——接下来比的不是谁跑得快，是谁在红海里不掉队。
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