8月14日，36氪报道 AI 动画与 3D 内容创作平台「来画」完成 6800 万元 D 轮融资，投后估值约 37 亿元。创始人魏博在采访里透露，公司 2025 年营收约 2.6 亿元，2026 年预计冲到 5 亿元。增长的三大来源里，最特别的不是老本行 To B 动画工具，而是 2023 年悄悄布局的中东 AI 漫剧——一条国内同行还没大规模盯上的出海路径。

魏博的选择，是典型的"国内卷不动就去找新市场"。国内 AI 内容赛道内卷严重，短剧版号政策又持续收紧，他反手在阿联酋、沙特、巴林落地 VinaShort，抓当地娱乐内容稀缺的红利。中东用户付费意愿强，AI 漫剧人均消费能达到国内的 2—3 倍；加上高温与出行限制，线上娱乐需求被自然放大。来画用"内容生产 + 平台分发 + 商业化变现"的闭环，已在这些区域攒下千万级用户。

一套可复制的出海方法论

来画的故事，对中小内容创业者比融资数字更有参考价值。它没去硬刚国内红海，而是用 AI 把制作成本压到极低后，去找"有付费力、缺好内容"的增量市场。魏博还顺带落地了 AI 智能相框这类家庭硬件，把同一套生成能力卖到实体场景。这种"模型能力 + 本地化渠道 + 硬件载体"的组合，正是国产 AI 应用出海的常见打法。

国内 AI 内容不缺产能，缺的是愿意付费的场景。把同样的生成能力搬到缺内容的市场，毛利率和增长曲线会完全不一样。

对比同赛道的爱诗科技（AI 视频大模型 C 轮 29.8 亿）、可灵 AI（独立融资 30 亿美元），来画走的是更"轻"的路：不自建最重的基础模型，而是把多模型调度做成产品，赚交付和渠道的钱。这种定位对资源有限的团队反而更稳——不必和巨头拼训练算力，只拼"谁能更快把能力变成收入"。

一个有意思的对照是，国内做 AI 漫剧的同行大多还在拼产能、拼投流，魏博却把战场换到了付费力更强的海外，用渠道而非堆量建立壁垒。这种"错维竞争"对资源有限的团队尤其重要：正面拼不过巨头，就去找巨头还没下场的空白市场。

对正在做或想做 AIGC 工作室的人，魏博的路径值得记一笔：先在国内把工具打磨到能稳定交付，再带着降本后的产能去找海外增量市场。AIGC 沙龙里最该讨论的，从来不是"哪个模型最强"，而是"我的能力能卖给谁、在哪卖最值钱"。

脑机派对

2026.08.14