十五年前，深圳南山区的一间小公寓里，挤着五个人和一堆零件。

他们的日常是这样的：上午画图纸，下午跑去盯加工，晚上回来做调试。画错了就重画，加工坏了就再跑一趟。没钱租厂房，就在客厅里摆工作台。

这五个人的领头人叫刘培超。他创办的公司叫越疆科技。

一、9月4日，他站在了亚太媒体的讲台上

在 2026 亚太媒体高端论坛深圳分论坛上，越疆科技创始人兼 CEO 刘培超讲了那段创业经历，说了句分量很重的话：

"没有深圳，就没有越疆今天站在世界舞台上的自信。"

今天的越疆，从桌面级机械臂做到协作机器人，又做到具身智能机器人，产品卖进全球多个市场，用在精密制造、新兴工厂、科研实验和教育这些完全不同的场景里。

从五个人一间公寓到站上国际论坛，这条路走了十五年。

二、"上午设计、下午出样、隔日量产、一周出海"

刘培超把深圳的效率总结成十六个字：上午设计、下午出样、隔日量产、一周出海。

听起来像口号，但它背后是三件很具体的事：

●小批量也有人接单。创业团队最怕"起订量一万件起"，南山周边那些中小加工厂愿意接小单，才让反复试错成为可能。

●工程师、供应商、工厂随时能凑到一起。一个设计问题当天就能当面吵明白，不用邮件来回一周。

●资本分阶段接力。企业到不同阶段有不同的创投和产业资源接上，不会在某个环节断粮。

他说得很清醒：深圳的优势不在某一个孤立环节，而在各类主体能够快速连接、及时反馈、共同试错。换句话说，这里真正稀缺的不是厂房也不是政策，而是"试错成本极低"这件事本身。

三、他讲了句容易被忽略的话

在所有人都在讨论机器人什么时候取代人的时候，刘培超的说法不太一样：

"人机协同不是简单地用机器替代人。机器应承担精准与力量型的劳动，人类要回归创造与决策。"

这个判断有意思的地方在于，它不是在安慰人，而是在指出一个分工趋势——机器擅长的是重复、精准、力量活，人擅长的是判断、创造和承担责任。技术真正的价值，是把人从危险、高强度、机械重复的劳动里摘出来。

他还说了另一句，我特别想记下来：

"科技向善，不是附加题，而应成为创新的方向。"

当机器人长出感知、认知和交互能力，开始从工厂走进日常生活，技术就越需要守住三样东西：安全、可靠、人的需要。这话说在今天，比任何时候都更对。

四、这段故事里，普通人能拿走什么

●别低估"离供应链近"的价值。做硬件、做实体产品，能不能快速打样、快速改错，往往比创意本身更决定生死。

●"接得住小单"的环境，是普通人的机会窗口。大厂看不上的小批量、小众需求，恰恰是小团队能活下来的地方。

●长期做一件事是有复利的。从机械臂到协作机器人再到具身智能，越疆每次迭代都不是重起炉灶，而是把过去积累的能力往前推一步。

十五年前那间小公寓里的五个人，大概没想过有一天会站在国际论坛上。他们只是每天上午画图，下午盯加工，晚上做调试，然后第二天再来一遍。

脑机派对

2026.09.06